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线束行业生产计划与调度的难点，线束行业产品种类繁多，标准繁多，生产计划难以协调。一般来说，线束企业每个月生产的产品不是成千上万种，而是每个月生产300多种产品，而且每个月都在不断变化。
同时，为了适应市场的变化，企业需要根据市场的要求调整生产标准，导致产品出现多个标准的同一规格。以上特点给线束行业的生产计划管理带来了麻烦，客观上加剧了企业计划管理的复杂性，也给企业的成本管理带来了相当大的困难。
客户需求多样化，生产订单变化频繁，客户需求多样化，交货期、工艺生产要求等变化较大。其结果是生产订单的工艺版本和交货日期必须相应地改变，这给生产管理带来了相当大的困难。这一问题的存在导致信息系统必须适应生产订单的变化，并向生产部门提供销售订单变化信息的传输方式。
线束行业的生产是典型的一对一生产，但同样的生产模式和不同的生产订单要经过不同的生产车间，这就要求车间之间的分工与合作。产品不规则，结构变化频繁，难免给生产带来困难。同时，由于线束生产的特殊性和缺乏合作，二者之间不能有效地联系起来，给生产管理带来了相当大的困难。(4)生产周期短是金钱，市场竞争日趋激烈。
在行业市场的压力下，客户对线束代加工产品的质量和交货期提出了越来越高的要求。同时，由于线束的生产工艺，许多线束厂家的生产周期相对较长。如何缩短交货期已成为中国线束行业不得不思考的问题。
